Controllo di gestione per marketing e vendite
Quanto costa acquisire un cliente? Qual è il ritorno reale per canale? Il controllo di gestione collega il marketing ai numeri.
Analizzo, ordino le priorità, costruisco il sistema.
Collego la spesa ai risultati economici, non solo alle metriche di canale. Traduco i numeri reali dell'azienda in indicatori semplici, così il marketing diventa un investimento misurabile in termini di margini e priorità.
Lavoro sui numeri reali dell'azienda e li traduco in indicatori semplici e utili al management.
Da dove si parte, dove si arriva.
Prima si osserva, poi si ordina, poi si esegue.
Pensato per chi vuole decidere sui numeri.
Imprenditori che vogliono leggere il marketing in termini economici
PMI in crescita che devono allocare il budget con criterio
Aziende che spendono in advertising senza conoscerne il ritorno
Le risposte più richieste.
Serve solo alle grandi aziende?
No: anche una PMI ne trae vantaggio, spesso di più, perché ha meno margine di errore.
In cosa è diverso dai report di marketing?
I report guardano le metriche di canale; il controllo di gestione le collega a costi, margini e ritorno economico.
Da dove si parte?
Da un audit che mette in relazione spesa, lead, conversioni e margini.
Partiamo da un audit iniziale.
Capiamo dove intervenire davvero, prima di spendere di più.