Una consulenza business che parte dai numeri.
La consulenza aziendale serve quando l'azienda cresce meno di quanto potrebbe e non è chiaro perché: il marketing produce contatti ma pochi clienti, le vendite dipendono dal fondatore, i numeri esistono ma nessuno li usa per decidere.
Il mio lavoro è rimettere in fila le cose. Parto da un audit del business, individuo i due o tre punti che bloccano la crescita e costruisco una roadmap concreta. Poi resto accanto al team nell'esecuzione, perché una strategia vale solo se diventa operativa.
Seguo aziende di Roma e del Lazio con incontri in presenza, e lavoro anche a Milano, in tutta Italia e con aziende internazionali. Ho lavorato come consulente per la Casa delle Tecnologie Emergenti di Roma Capitale, affiancando più di 20 startup su posizionamento, marketing e sviluppo commerciale.
Il lavoro si misura nei numeri.
Alcuni progetti recenti, in settori diversi. In totale ho seguito più di 18 aziende e istituzioni, in oltre 15 settori.
Clienti B2B acquisiti
Startup proptech
ROI delle campagne online
Azienda finanziaria
Fatturato mensile
Gruppo ristorazione
Aziende seguite ogni settimana
Società di consulenza · marketing, sviluppo, sales e dati
Su cosa lavoriamo.
Si può partire da un'area sola. I risultati migliori arrivano quando lavorano insieme, sotto un'unica regia.
Strategia e priorità
Obiettivi, roadmap e allineamento tra le funzioni.
Marketing e acquisizione
Posizionamento, funnel e canali che portano clienti in target.
Vendite e processo commerciale
Pipeline, conversione e un processo che non dipende da una sola persona.
Dati, KPI e controllo di gestione
Dashboard e indicatori per decidere sui numeri.
Audit business e processi
Dove si perdono tempo, margini e opportunità.
Sviluppo del business
Nuovi clienti, nuovi mercati e partnership.
Prima i numeri, poi le priorità, poi l'esecuzione.
Con un background tech e manageriale e una mentalità da imprenditore, lavoro a fianco del management come consulente esterno o fractional CMO.
Audit e lettura dei numeri
Storico, KPI, processi, funnel e contesto competitivo.
Priorità e roadmap
Cosa muove davvero la crescita, in che ordine e con quali risorse.
Sistema ed execution
Lavoro a fianco del team finché i risultati non si vedono nei numeri.
Le risposte alle domande più comuni.
Lavori solo con aziende di Roma?
No. Lavoro tra Roma e Milano, anche in presenza, con aziende di tutta Italia da remoto e con aziende internazionali. Per Milano c'è una pagina dedicata alla consulenza aziendale a Milano, per i progetti all'estero quella sull'internazionalizzazione.
Per che tipo di aziende è pensata la consulenza?
PMI, startup e scale-up che vogliono crescere con più metodo: aziende con un prodotto o servizio che funziona, ma con marketing, vendite e dati che non lavorano ancora come un sistema.
Che differenza c'è con un'agenzia di marketing?
Un'agenzia esegue attività su canali specifici. Io parto dal business: capisco dove si blocca la crescita, definisco le priorità e poi coordino marketing, vendite e dati, anche insieme alle agenzie o ai fornitori che già lavorano con l'azienda.
Quanto dura una consulenza aziendale?
Dipende dagli obiettivi. Di solito si parte da un audit iniziale e poi si imposta un percorso di alcuni mesi, con verifiche periodiche sui numeri. Il perimetro è definito all'inizio, con un preventivo chiaro.
Come si comincia?
Compilando il modulo in fondo alla pagina. Ti ricontatto per una prima conversazione, capiamo insieme il contesto e ti propongo il punto di partenza più utile, di solito un audit iniziale.
Da leggere prima di iniziare.
Come scegliere un consulente aziendale a Roma
Le domande da fare prima di iniziare, per scegliere chi porta risultati e non solo slide.
Leggi
Cosa fa un consulente aziendale e quando serve a una PMI
I segnali che indicano che è il momento di farsi affiancare, e cosa aspettarsi dal lavoro.
Leggi
Consulenza strategica per aziende che vogliono crescere con più direzione
Perché una consulenza strategica aiuta a dare priorità e a far crescere l'azienda con metodo.
Leggi