Un consulente per aziende che si muovono veloci.
Milano è il mercato più competitivo d'Italia: clienti esigenti, concorrenza alta, cicli di vendita rapidi. In questo contesto una consulenza aziendale serve a una cosa: capire dove si perde crescita e intervenire lì, prima degli altri.
Parto da un audit del business, individuo le priorità e costruisco con il team una roadmap concreta su marketing, vendite, processi e dati. Poi resto a fianco nell'esecuzione, con verifiche regolari sui numeri.
Lavoro tra Roma e Milano. Per Homever, una realtà che gestisce case e appartamenti a uso ricettivo tra le due città, ho costruito canali di marketing e vendita, processi e reportistica. Seguo aziende di tutta Italia e realtà internazionali, anche nei progetti di internazionalizzazione.
Il lavoro si misura nei numeri.
Alcuni progetti recenti, in settori diversi. In totale ho seguito più di 18 aziende e istituzioni, in oltre 15 settori.
Clienti B2B acquisiti
Startup proptech
ROI delle campagne online
Azienda finanziaria
Fatturato mensile
Gruppo ristorazione
Aziende seguite ogni settimana
Società di consulenza · marketing, sviluppo, sales e dati
Su cosa lavoriamo.
Si può partire da un'area sola. I risultati migliori arrivano quando lavorano insieme, sotto un'unica regia.
Strategia e priorità
Obiettivi, roadmap e allineamento tra le funzioni.
Marketing e acquisizione
Posizionamento, funnel e canali che portano clienti in target.
Vendite e processo commerciale
Pipeline, conversione e un processo ripetibile.
Dati, KPI e controllo di gestione
Dashboard e indicatori per decidere sui numeri.
Audit business e processi
Dove si perdono tempo, margini e opportunità.
Sviluppo del business
Nuovi clienti, nuovi mercati e partnership.
Prima i numeri, poi le priorità, poi l'esecuzione.
Con un background tech e manageriale e una mentalità da imprenditore, lavoro a fianco del management come consulente esterno o fractional CMO.
Audit e lettura dei numeri
Storico, KPI, processi, funnel e contesto competitivo.
Priorità e roadmap
Cosa muove davvero la crescita, in che ordine e con quali risorse.
Sistema ed execution
Lavoro a fianco del team finché i risultati non si vedono nei numeri.
Le risposte alle domande più comuni.
Lavori in presenza a Milano?
Sì, quando il progetto lo richiede: nelle fasi di analisi e di allineamento del team gli incontri in azienda fanno la differenza. Il resto del lavoro si svolge da remoto, con incontri periodici.
Per che tipo di aziende è pensata?
PMI, startup e scale-up con un prodotto o servizio che funziona, ma con marketing, vendite e dati che non lavorano ancora come un sistema.
Che differenza c'è con una grande società di consulenza?
Lavoro come consulente indipendente: rapporto diretto con chi fa il lavoro, tempi rapidi e costi proporzionati alla dimensione dell'azienda. Mi concentro su poche priorità e sull'esecuzione, non su documenti lunghi.
Quanto dura una consulenza aziendale?
Di solito si parte da un audit iniziale e poi si imposta un percorso di alcuni mesi, con verifiche periodiche sui numeri. Il perimetro è definito all'inizio, con un preventivo chiaro.
Come si comincia?
Compilando il modulo in fondo alla pagina. Ti ricontatto per una prima conversazione e ti propongo il punto di partenza più utile, di solito un audit iniziale.
Da leggere prima di iniziare.
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