Parto dai numeri che hai già, scelgo le priorità e costruisco con il tuo team un sistema di crescita che si può misurare.
Ho un background tech e manageriale. Non entro per fare una campagna isolata: leggo lo storico, interpreto i numeri e costruisco un sistema che tiene insieme commerciale, marketing, SEO, dati e strategia.
Lavoro a fianco dell'imprenditore e del management, come consulente esterno o fractional CMO, finché i risultati non si vedono nei numeri.
Lavoro tra Roma e Milano con aziende di tutta Italia, in presenza e da remoto, e con realtà internazionali: ho seguito progetti tra Italia e Brasile e lavoro in italiano, inglese e portoghese.
La mia storia →Storico, KPI, funnel e contesto competitivo.
Cosa muove davvero la crescita, e in che ordine.
Marketing, sales e dati allineati, con indicatori chiari.
Startup, PMI, gruppi internazionali e pubblica amministrazione, in più di 30 settori: dal real estate al fintech, dall'hospitality all'e-commerce.
Alcuni progetti recenti, in settori diversi.
Startup proptech
Azienda finanziaria
Gruppo ristorazione
Società di consulenza · marketing, sviluppo, sales e dati
Puoi partire da un'area sola. I risultati migliori arrivano quando lavorano insieme, sotto un'unica regia.
Posizionamento, funnel, acquisizione, contenuti, performance e ottimizzazione continua.
Tracking, KPI, dashboard e reportistica per decidere sui numeri.
Pipeline, conversione, processo commerciale, materiali sales e business development.
Priorità, roadmap, allineamento tra funzioni e direzione della crescita.
Relazioni istituzionali, eventi, partnership e joint venture in Italia e all'estero.
Accanto alla consulenza per le aziende, costruisco partnership con istituzioni e grandi gruppi. Due progetti recenti.
Ho accompagnato la nascita di una joint venture tra un'azienda italiana e una brasiliana, fino alla firma nella sede dell'Ambasciata a Piazza Navona, alla presenza dell'Ambasciatore Renato Mosca e del Console Brasiliano in Italia.
Una partita benefica gratuita tra leggende di Brasile e Italia, promossa da Enel Rio con il progetto Craque do Amanhã, che ha portato migliaia di bambini delle favelas al Maracanã.
Cosa analizza un audit marketing e quando conviene farlo per trovare i colli di bottiglia e scegliere le priorità.
Leggi
Come costruire una pipeline leggibile per migliorare la conversione e il processo di vendita.
Leggi
Cosa deve contenere un piano di crescita e come trasformare gli obiettivi in una roadmap concreta.
LeggiUn audit iniziale per capire dove intervenire, poi un piano operativo con priorità e tempi. Scrivimi: ti rispondo entro due giorni lavorativi.
LinkedIn →
Francesco Gizzi