Quando serve un consulente strategico.
La consulenza strategica serve quando le opportunità sono tante e le risorse poche: nuovi mercati, nuovi prodotti, nuove assunzioni, nuovi canali. Senza un criterio chiaro l'azienda si disperde, e il team lavora molto su troppe cose.
Come consulente strategico a Roma lavoro con l'imprenditore e il management su tre domande: dove siamo davvero, dove vogliamo arrivare, cosa fare prima. Il risultato è una roadmap concreta, con obiettivi, responsabili e pochi indicatori da verificare ogni mese.
Il mio approccio è operativo: non consegno un documento e sparisco. Resto accanto al team nelle prime fasi dell'esecuzione, perché è lì che la strategia diventa risultati. Seguo aziende di Roma e Milano con incontri in presenza, e aziende di tutta Italia e all'estero da remoto.
Il lavoro si misura nei numeri.
Alcuni progetti recenti, in settori diversi. In totale ho seguito più di 18 aziende e istituzioni, in oltre 15 settori.
Clienti B2B acquisiti
Startup proptech
ROI delle campagne online
Azienda finanziaria
Fatturato mensile
Gruppo ristorazione
Aziende seguite ogni settimana
Società di consulenza · marketing, sviluppo, sales e dati
Su cosa lavoriamo.
Si può partire da un'area sola. I risultati migliori arrivano quando lavorano insieme, sotto un'unica regia.
Analisi e posizionamento
Mercato, concorrenti, clienti migliori e vantaggio competitivo.
Piano di crescita e roadmap
Obiettivi, priorità e sequenza degli interventi.
Go-to-market
Come entrare in un nuovo mercato o lanciare una nuova offerta.
Allineamento delle funzioni
Marketing, vendite e dati che lavorano nella stessa direzione.
KPI e controllo di gestione
Pochi indicatori per capire se la strategia funziona.
Startup e PMI
Un consulente strategico per chi deve crescere con risorse limitate.
Prima i numeri, poi le priorità, poi l'esecuzione.
Con un background tech e manageriale e una mentalità da imprenditore, lavoro a fianco del management come consulente esterno o fractional CMO.
Audit e lettura dei numeri
Storico, KPI, processi, funnel e contesto competitivo.
Priorità e roadmap
Cosa muove davvero la crescita, in che ordine e con quali risorse.
Sistema ed execution
Lavoro a fianco del team finché i risultati non si vedono nei numeri.
Le risposte alle domande più comuni.
Che differenza c'è tra consulenza strategica e consulenza aziendale?
La consulenza strategica si concentra sulle scelte di fondo: dove crescere, con quale offerta, in che ordine. La consulenza aziendale comprende anche l'esecuzione su marketing, vendite, processi e dati.
Quanto dura un percorso di consulenza strategica?
La prima fase, analisi e roadmap, richiede di solito alcune settimane. Poi si può proseguire con verifiche mensili e un affiancamento nell'esecuzione.
Lavori anche con startup in fase iniziale?
Sì, in particolare nel passaggio dai primi clienti a una crescita ripetibile, quando scegliere le priorità giuste fa la differenza.
Serve un piano strategico scritto?
Serve un piano chiaro e condiviso, non per forza lungo. Preferisco una roadmap di poche pagine, con obiettivi e indicatori, che il team usa davvero.
Lavori solo a Roma?
No. Lavoro tra Roma e Milano, anche in presenza, e da remoto con aziende di tutta Italia e con realtà internazionali.
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