Por que estratégia e marketing precisam ser tratados juntos.
Muitas empresas procuram uma consultoria de marketing quando o problema é mais amplo: uma oferta pouco clara, um processo de vendas que deixa os contatos se perderem, margens que ninguém controla. Nesses casos, melhorar as campanhas não basta.
Uma consultoria empresarial orientada ao marketing olha toda a jornada do cliente, do primeiro contato ao faturamento. Começamos pelo modelo de negócio e pelos números, definimos as prioridades e construímos um sistema em que marketing, vendas e dados trabalham na mesma direção.
Os sinais típicos de que você precisa dela: o crescimento parou, os contatos chegam mas convertem pouco, as vendas dependem de uma única pessoa, há iniciativas demais em aberto e nenhuma prioridade, os dados existem mas não orientam as decisões.
O trabalho se mede em números.
Alguns projetos recentes, em setores diferentes. No total, atendi mais de 18 empresas e instituições em mais de 15 setores.
Clientes B2B conquistados
Startup proptech
ROI das campanhas online
Empresa financeira
Faturamento mensal
Grupo de restaurantes
Empresas acompanhadas toda semana
Consultoria · marketing, desenvolvimento, vendas e dados
As áreas da consultoria.
Você pode começar por uma só área. Os melhores resultados chegam quando elas trabalham juntas, sob uma única direção.
Consultoria estratégica
Visão, prioridades, roadmap e alinhamento da equipe.
Consultoria de marketing
Posicionamento, funil, conteúdo e aquisição de clientes.
Consultoria comercial
Pipeline, conversão e processo de vendas B2B.
Dados e controle de gestão
KPIs, dashboards, margens e relatórios que realmente ajudam.
Auditoria de negócio e de processos
Uma análise completa para entender onde agir.
Desenvolvimento de negócios
Novos clientes, mercados e parcerias.
Primeiro os números, depois as prioridades, depois a execução.
Com uma formação em tecnologia e gestão e mentalidade empreendedora, trabalho ao lado da gestão como consultor externo ou fractional CMO.
Auditoria e leitura dos números
Histórico, KPIs, processos, funil e contexto competitivo.
Prioridades e roadmap
O que realmente move o crescimento, em que ordem e com quais recursos.
Sistema e execução
Trabalho ao lado da equipe até que os resultados apareçam nos números.
Respostas às perguntas mais comuns.
O que faz um consultor empresarial?
Analisa o funcionamento da empresa, identifica o que trava o crescimento e ajuda o empresário a decidir as prioridades e a colocá-las em prática. No meu caso, o foco é estratégia, marketing, vendas e dados. Também falo sobre isso neste artigo.
Qual a diferença entre consultoria empresarial e consultoria de marketing?
A consultoria de marketing trabalha em como a empresa se apresenta e conquista clientes. A consultoria empresarial começa antes: modelo de negócio, oferta, processos, vendas e números. Muitas vezes as duas andam juntas, e é assim que eu trabalho.
Quanto custa uma consultoria empresarial?
Depende do escopo: uma auditoria inicial tem um custo definido, enquanto um acompanhamento contínuo depende das horas e das áreas envolvidas. Depois da primeira conversa, você recebe uma proposta por escrito com atividades, prazos e custos.
Você também trabalha remotamente?
Sim. Trabalho entre Roma e Milão, com reuniões presenciais quando necessário, e remotamente com empresas de toda a Itália e com organizações internacionais.
Quando os resultados aparecem?
Depende do ponto de partida. Nos projetos recentes, os primeiros resultados mensuráveis vieram entre 2 e 6 meses: +20% de faturamento mensal em 2 meses para um grupo de restaurantes e de 0 a 40 clientes B2B em 6 meses para uma startup de proptech.
Para ler antes de começar.
Consultor empresarial: o que faz e quando uma PME realmente precisa de um
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