Parto de los números que ya tienes, defino las prioridades y construyo con tu equipo un sistema de crecimiento que se puede medir.
Tengo una trayectoria tech y de gestión. No entro para hacer una campaña aislada: leo el histórico, interpreto los números y construyo un sistema que une ventas, marketing, SEO, datos y estrategia.
Trabajo junto a fundadores y dirección, como consultor externo o fractional CMO, hasta que los resultados se ven en los números.
Trabajo entre Roma y Milán con empresas de toda Italia, en persona y en remoto, y con empresas internacionales: he llevado proyectos entre Italia y Brasil y trabajo en italiano, inglés y portugués.
Perfil de LinkedIn →Histórico, KPIs, funnel y contexto competitivo.
Qué impulsa realmente el crecimiento, y en qué orden.
Marketing, ventas y datos alineados, con indicadores claros.
Algunos proyectos recientes, en sectores distintos.
Startup proptech
Empresa financiera
Grupo de restauración
Consultora · marketing, desarrollo, ventas y datos
Startups, pymes, grupos internacionales y administración pública, en más de 15 sectores: del inmobiliario al fintech, de la hostelería al e-commerce.
Puedes empezar por una sola área. Los mejores resultados llegan cuando trabajan juntas, bajo una única dirección.
Posicionamiento, funnel, adquisición, contenidos, rendimiento y optimización continua.
Tracking, KPIs, dashboards y reporting para decidir con los números.
Pipeline, conversión, proceso comercial, materiales de ventas y desarrollo de negocio.
Prioridades, hoja de ruta, alineación entre funciones y dirección del crecimiento.
Relaciones institucionales, eventos, partnerships y joint ventures en Italia y en el extranjero.
Además de la consultoría para empresas, construyo partnerships con instituciones y grandes grupos. Dos proyectos recientes.
Acompañé el nacimiento de una joint venture entre una empresa italiana y una brasileña, hasta la firma en la sede de la Embajada en Piazza Navona, en presencia del Embajador Renato Mosca y del Cónsul de Brasil en Italia.
Un partido benéfico gratuito entre leyendas de Brasil e Italia, promovido por Enel Rio con el proyecto Craque do Amanhã, que llevó a miles de niños de las favelas al Maracanã.
Cómo una auditoría de marketing lee el contexto, encuentra los cuellos de botella y define las prioridades correctas.
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Cómo construir un pipeline legible que mejore la conversión y el proceso de venta en empresas B2B.
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Cómo convertir los objetivos en prioridades, secuencia y capacidad de ejecución que dura.
LeerUna auditoría inicial para entender dónde intervenir, y después un plan operativo con prioridades y plazos. Escríbeme: respondo en un máximo de dos días laborables.
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