Parto dos números que você já tem, defino as prioridades e construo com a sua equipe um sistema de crescimento que pode ser medido.
Tenho uma formação em tecnologia e gestão. Não entro para fazer uma campanha isolada: leio o histórico, interpreto os números e construo um sistema que une vendas, marketing, SEO, dados e estratégia.
Trabalho ao lado de empreendedores e da gestão, como consultor externo ou fractional CMO, até que os resultados apareçam nos números.
Trabalho entre Roma e Milão com empresas de toda a Itália, presencialmente e a distância, e com empresas internacionais: conduzi projetos entre Itália e Brasil e trabalho em italiano, inglês e português.
Perfil no LinkedIn →Histórico, KPIs, funil e contexto competitivo.
O que realmente move o crescimento, e em que ordem.
Marketing, vendas e dados alinhados, com indicadores claros.
Alguns projetos recentes, em setores diferentes.
Startup proptech
Empresa financeira
Grupo de restaurantes
Consultoria · marketing, desenvolvimento, vendas e dados
Startups, PMEs, grupos internacionais e administração pública, em mais de 30 setores: do imobiliário ao fintech, da hotelaria ao e-commerce.
Você pode começar por uma só área. Os melhores resultados chegam quando elas trabalham juntas, sob uma única direção.
Posicionamento, funil, aquisição, conteúdo, performance e otimização contínua.
Tracking, KPIs, dashboards e relatórios para decidir com base nos números.
Pipeline, conversão, processo comercial, materiais de vendas e desenvolvimento de negócios.
Prioridades, roadmap, alinhamento entre funções e direção do crescimento.
Relações institucionais, eventos, parcerias e joint ventures na Itália e no exterior.
Além da consultoria para empresas, construo parcerias com instituições e grandes grupos. Dois projetos recentes.
Acompanhei o nascimento de uma joint venture entre uma empresa italiana e uma brasileira, até a assinatura na sede da Embaixada na Piazza Navona, na presença do Embaixador Renato Mosca e do Cônsul do Brasil na Itália.
Uma partida beneficente gratuita entre lendas do Brasil e da Itália, promovida pela Enel Rio com o projeto Craque do Amanhã, que levou milhares de crianças das favelas ao Maracanã.
Como uma auditoria de marketing lê o contexto, encontra os gargalos e define as prioridades certas.
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Como construir um pipeline legível que melhora a conversão e o processo de vendas em empresas B2B.
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Como transformar objetivos em prioridades, sequência e capacidade de execução que dura.
LerUma auditoria inicial para entender onde agir, depois um plano operacional com prioridades e prazos. Escreva para mim: respondo em até dois dias úteis.
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Francesco Gizzi